7月10日，集團(tuán)召開響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)轉(zhuǎn)段工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理、響水港區(qū)綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長陸帥，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣、陳正華、孫永峰等參加。

周正雄在講話中指出上半年，集團(tuán)在響水港區(qū)開展了為期兩個月的綜合改革試點(diǎn)工作，并取得了階段性成效。按照集團(tuán)黨委關(guān)于提質(zhì)增效的工作要求，下半年將重點(diǎn)檢驗(yàn)改革試點(diǎn)的質(zhì)量與成效。要以提升效率、效能、效益為落腳點(diǎn)，通過綜合改革成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，一方面檢驗(yàn)集團(tuán)各部門綜合改革試點(diǎn)舉措的效果和質(zhì)量，一方面檢驗(yàn)響水港區(qū)對綜合改革試點(diǎn)系列成果的接受能力和運(yùn)用能力，從而進(jìn)一步找準(zhǔn)集團(tuán)在發(fā)展過程中存在的障礙性因素。與此同時，要將下半年綜合改革成果的運(yùn)用與6月份的改革成果進(jìn)行比較，切實(shí)通過邊用邊整邊改的方式，達(dá)到鞏固提升改革成果的效果，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)一是要強(qiáng)化認(rèn)識再提高。要正確看待改革工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，把做好綜合改革試點(diǎn)“后半篇”工作落實(shí)作為當(dāng)前工作的重中之重，切實(shí)變“要我改”為“我要改”，把綜合改革成果的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用變成干部職工的行動自覺，著力化解企業(yè)在發(fā)展過程中的各類堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，保質(zhì)保量地把集團(tuán)全面深化改革創(chuàng)新各項(xiàng)工作任務(wù)抓實(shí)抓到位。

五是要嚴(yán)格考核明獎懲。要緊扣“三項(xiàng)制度”執(zhí)行，進(jìn)一步加大考核力度，結(jié)合港區(qū)實(shí)際情況，運(yùn)用好對應(yīng)的獎懲措施、方法和手段，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)、一步一個腳印地抓好各項(xiàng)工作。

會議還對相關(guān)工作提出要求。周正雄強(qiáng)調(diào)，要深入理解國有企業(yè)的本質(zhì)屬性，始終堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的企業(yè)經(jīng)營總要求，樹牢“只有精打細(xì)算，方能活企興企”的理念，堅決反對形式主義，切實(shí)將“一切形式服務(wù)于內(nèi)容，一切資產(chǎn)形成效益”的工作要求貫穿于集團(tuán)發(fā)展的全過程，在研究企業(yè)效益上下功夫，進(jìn)一步推動集團(tuán)形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)。要加強(qiáng)工程建設(shè)管理，在建設(shè)系統(tǒng)建立“廉潔承諾書”制度，把工程建設(shè)領(lǐng)域的廉政風(fēng)險點(diǎn)排全、排細(xì)，嚴(yán)格規(guī)范工程項(xiàng)目實(shí)施，引導(dǎo)干部職工于時時事事處處將底線意識放在首位，全力把好工程建設(shè)“廉潔關(guān)”，為集團(tuán)規(guī)范化運(yùn)營夯實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)機(jī)關(guān)綜合改革試點(diǎn)相關(guān)駐點(diǎn)人員，響水港區(qū)中層副職以上及三級子（控）公司班子成員等參加。