編者按

集團黨委一屆八次全體（擴大）會議召開，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，圍繞省、市委關于進一步全面深化改革工作的決策部署，始終堅持解放思想、實事求是、先立后破、守正創(chuàng)新，凝心聚力推動集團進一步全面深化改革行穩(wěn)致遠。即日起，集團官微開設《話改革謀發(fā)展》專欄，直擊集團直屬單位貫徹落實會議精神的具體舉措，以務實作風學習領會新部署新要求，以實干擔當扎實貫徹新理念新路徑，高質(zhì)量完成“十四五”任務目標，以改革的實際成效為建設現(xiàn)代化港口提供堅強支撐。

改革浪潮澎湃，發(fā)展風帆正舉。2025年，作為集團全面深化改革提升行動的決勝沖刺之年，資產(chǎn)公司積極響應時代號召，深入貫徹集團一屆八次全體（擴大）會議精神，以敢為人先的勇氣和決心，勇立改革潮頭，爭做探索者、創(chuàng)新者與實踐者，以時不我待的緊迫感與堅韌不拔的定力，全力推進深化改革提升行動。

突出政治引領，以更高站位凝聚思想共識

進一步深化品牌內(nèi)涵，推進黨業(yè)融合，以強黨建凝聚核心、以抓黨建形成合力，結合資源資產(chǎn)調(diào)優(yōu)任務，切實把黨建工作服務生產(chǎn)經(jīng)營作用、組織凝聚作用、橋梁紐帶作用發(fā)揮出來，助推各項重點工作克難攻堅。同時，公司積極搭建黨建交流平臺，促進各部門之間的溝通與協(xié)作，形成工作合力。通過開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，激發(fā)黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工積極投身到公司的改革發(fā)展中來。

發(fā)揮團隊優(yōu)勢，以更實舉措共促改革發(fā)展

資產(chǎn)運營管理專班作為公司改革發(fā)展的重要力量，憑借敏銳的市場洞察力，精準把握行業(yè)趨勢。因地制宜盤活資產(chǎn)，從當前“走勢”中看到“趨勢”，從發(fā)展“波動”中挖掘增量，沿用好辦法、改進老辦法、探索新辦法，做到讓閑置資產(chǎn)“活”起來，低效資產(chǎn)“強”起來，提升資產(chǎn)運營效益。

為實現(xiàn)“兩非”資產(chǎn)應托盡托的目標，公司制定了詳細的工作計劃。截至目前，已完成對集團內(nèi)“兩非”資產(chǎn)的托管接收工作，“兩非”資產(chǎn)托管率達到100%。同時，為提高資產(chǎn)出租率，公司創(chuàng)新營銷手段，通過線上線下相結合的方式，聯(lián)合屬地招商部門舉辦資產(chǎn)推介會，吸引潛在客戶，預計到2025年底可盤活資產(chǎn)出租率達62%以上。同時，加強與集團內(nèi)部各單位的協(xié)同合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，協(xié)同推動資產(chǎn)調(diào)優(yōu)盤活工作改革向縱深發(fā)展，攜手共創(chuàng)發(fā)展新局面。

強化責任擔當，以更大力度推動工作開展

公司高度重視科技創(chuàng)新工作，將其作為推動企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。圍繞公司主營板塊與下屬各經(jīng)營單位業(yè)務領域開展了科技創(chuàng)新調(diào)研活動。在信息化建設方面，到2025年5月底，推廣資產(chǎn)信息系統(tǒng)，將“登記、招商、租賃、簽約、考核、盤點”等全流程線上可視化，實行精細化管理。在數(shù)字化轉型方面，將開展物業(yè)、保安管理數(shù)字化試點項目，通過引入智能安防、智能能源管理等系統(tǒng)，實現(xiàn)物業(yè)管理成本降低。在智能化建設方面，監(jiān)理單位可以通過互聯(lián)網(wǎng)、移動應用等渠道建立信息平臺和數(shù)據(jù)庫，將監(jiān)測數(shù)據(jù)、監(jiān)理報告、工程資料等相關信息進行數(shù)字化存儲和管理，提高監(jiān)理服務的質(zhì)量和效率，以科技創(chuàng)新推動企業(yè)經(jīng)營效益進一步提升。

展望未來，資產(chǎn)公司將持續(xù)深入貫徹集團黨委決策部署，把一屆八次全體（擴大）會議精神轉化為實際行動。在深化改革的道路上，不斷探索創(chuàng)新，勇于擔當作為，積極發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用。通過提升服務質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結構、拓展市場份額等具體舉措，全面提升市場競爭力與企業(yè)影響力，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強大動力。