在鹽城港集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目咨詢公司成立以來(lái)，堅(jiān)決按照集團(tuán)黨委的決策部署和具體要求，堅(jiān)持“六航引領(lǐng) 融合賦能”，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持建設(shè)一盤棋，以“六聚”動(dòng)作發(fā)力，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地，現(xiàn)將公司成立以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、工作情況及成果

成立至今，從攻堅(jiān)克難探路、腳踏實(shí)地走路到創(chuàng)新突破造路，項(xiàng)目咨詢公司以“六聚”動(dòng)作走出了穩(wěn)中向好的高質(zhì)量發(fā)展路。

（一）這一路，是聚焦基層黨建穩(wěn)步走，主動(dòng)作為有定力的一路。一是完成了集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作。推動(dòng)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨課、民主生活會(huì)等制度，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨，狠抓意識(shí)形態(tài)工作，推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和一崗雙責(zé)履職。二是創(chuàng)塑特色化動(dòng)作。把支部建在項(xiàng)目上，通過(guò)“黨建+”，以黨建帶團(tuán)建，開放連結(jié)共建，實(shí)際賦能團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和項(xiàng)目開展。截至目前，與央企結(jié)對(duì)共建，成立2個(gè)臨時(shí)黨支部。

（二）這一路，是聚焦主責(zé)主業(yè)快步走，穩(wěn)中向好有實(shí)力的一路。牢固樹立“項(xiàng)目為王”的經(jīng)營(yíng)理念，運(yùn)營(yíng)首年已實(shí)現(xiàn)盈利，經(jīng)濟(jì)整體穩(wěn)中向好。一是高質(zhì)量完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。截至目前，完成營(yíng)收2608.95萬(wàn)元，歸母凈利潤(rùn)79.91萬(wàn)元，屬地稅收129.42萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率維持在10%以下，歸母凈利潤(rùn)維持在指標(biāo)之上。二是項(xiàng)目管理任務(wù)按序時(shí)達(dá)成。截至目前，已簽訂代管協(xié)議項(xiàng)目51個(gè)。已完工項(xiàng)目17個(gè)，其中包含了港海商務(wù)廣場(chǎng)項(xiàng)目、鹽城港聯(lián)檢服務(wù)樓提升改造工程等重點(diǎn)項(xiàng)目，所有項(xiàng)目手續(xù)齊全，按序時(shí)達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。在建項(xiàng)目17個(gè)，其中國(guó)際航運(yùn)中心項(xiàng)目多次獲得主管部門肯定；響水港區(qū)灌河口5萬(wàn)噸級(jí)航道整治工程項(xiàng)目歷史遺留問題得到妥善處理，順利開工建設(shè)。

（三）這一路，是聚焦改革創(chuàng)優(yōu)健步走，多元增效有潛力的一路。一是全力以赴改革攻堅(jiān)，提質(zhì)增效。根據(jù)集團(tuán)總體工作部署，項(xiàng)目咨詢公司組織制定了項(xiàng)目公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、項(xiàng)目建設(shè)管理各責(zé)任主體責(zé)任清單、項(xiàng)目管理授權(quán)事項(xiàng)、工程檔案管理、開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等工作方案，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了項(xiàng)目管理改革工作指導(dǎo)意見，通過(guò)集團(tuán)黨委會(huì)審議并發(fā)文施行。編制了施工標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工地評(píng)定方案并試行。二是精細(xì)化成本控制，降本增效。成立至今，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)把圖紙審查、控制簽證變更、施工方案優(yōu)化、鼓勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等措施，在成本控制中共節(jié)約成本7575萬(wàn)元。其中，通過(guò)與集團(tuán)項(xiàng)目管理部合力，利用圖審專家?guī)欤瑖?yán)格審查施工圖設(shè)計(jì)，射陽(yáng)港通用四期碼頭項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化施工工藝，節(jié)約費(fèi)用約5370萬(wàn)元；物流產(chǎn)業(yè)園總部大廈項(xiàng)目，通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)整，去除多余的加固和防水保溫方案，節(jié)約成本約1330萬(wàn)元。三是創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，造血增效。公司成立咨詢事業(yè)部，制定了《江蘇鹽城港項(xiàng)目建設(shè)管理咨詢有限公司招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢實(shí)施細(xì)則》，依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)。已接受集團(tuán)委托招標(biāo)代理的項(xiàng)目21個(gè)。取得“房屋建筑工程乙級(jí)”和“市政公用工程乙級(jí)”兩項(xiàng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書，2023年正式成立監(jiān)理分公司，已完成《江蘇鹽城港項(xiàng)目建設(shè)管理咨詢有限公司監(jiān)理管理制度（試行稿）》的編制，將根據(jù)實(shí)際情況開展業(yè)務(wù)。

（四）這一路，是聚焦綜合管理疾步走，求同存異有合力的一路。圍繞內(nèi)部管理和工程管理兩條管理線，不斷完善管理機(jī)制和管理體系。一是實(shí)行差異化管理方案。確定了公司三定方案，制定了管理人員和一線人員差異化考核方案，完成了公司管理人員和各區(qū)域公司一線人員定人、定崗、定責(zé)。對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目管理一線人員，實(shí)行以項(xiàng)目管理小組和重點(diǎn)項(xiàng)目為單元的管理模式。二是提升工程管理質(zhì)量。堅(jiān)持建設(shè)一盤棋，落實(shí)項(xiàng)目全生命周期管理，確保項(xiàng)目手續(xù)齊全、程序合規(guī)，高標(biāo)準(zhǔn)打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程。強(qiáng)化工程管理制度建設(shè)，出臺(tái)了《工程管理相關(guān)法規(guī)匯編》《管理制度匯編》《項(xiàng)目管理細(xì)則》等制度，保證了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的有序有力開展。實(shí)行“四抓四規(guī)范”管理方法，通過(guò)抓手續(xù)、合同、招標(biāo)，確保項(xiàng)目開工規(guī)范有據(jù)；通過(guò)抓質(zhì)量控制、安全環(huán)保、文明現(xiàn)場(chǎng)，確保施工規(guī)范可控；通過(guò)抓設(shè)計(jì)評(píng)審、預(yù)算編制、簽證變更，確保成本控制規(guī)范有效；通過(guò)抓資料歸檔、績(jī)效考核、復(fù)盤復(fù)檢，確保項(xiàng)目竣工規(guī)范可查。

（五）這一路，是聚焦人才培養(yǎng)競(jìng)步走，專業(yè)服務(wù)有動(dòng)力的一路。將選人用人放在重要位置，實(shí)行“雁陣團(tuán)隊(duì)”培養(yǎng)計(jì)劃，打造“三穩(wěn)”團(tuán)隊(duì)，以專業(yè)的服務(wù)助力集團(tuán)發(fā)展。加強(qiáng)思想教育，提高政治站位，做到了“人心穩(wěn)”。重視員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)考證評(píng)級(jí)，做到了“能力穩(wěn)”。全年陸續(xù)開展了“業(yè)務(wù)知識(shí)大講堂”、工程項(xiàng)目管理制度宣講、趣味安全知識(shí)競(jìng)賽、項(xiàng)目經(jīng)理述職月、項(xiàng)目觀摩評(píng)比月等多項(xiàng)活動(dòng)，形成了“學(xué)知識(shí)、懂內(nèi)涵、用技術(shù)、守制度”的良好工作學(xué)習(xí)氛圍。公司現(xiàn)共有中高級(jí)職稱35人，各類資格證書69本。加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理方案，全方位盤活人才競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力，做到了“氛圍穩(wěn)”。程序公開，逐級(jí)提拔，管理崗提拔9人，一線崗位提拔8人，赴重要崗位掛職6人，赴一線掛職3人，切實(shí)推動(dòng)了人才隊(duì)伍的梯隊(duì)化建設(shè)。此外，積極動(dòng)員員工參與集團(tuán)市場(chǎng)開拓活動(dòng)，參加百團(tuán)大戰(zhàn)2人，參加南征北戰(zhàn)1人，在實(shí)戰(zhàn)中鍛塑實(shí)干型人才。

（六）這一路，是聚焦督查考核大步走，真抓實(shí)促有效力的一路。強(qiáng)化“三合一”半月督查考核，通過(guò)“三位一體”、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)以及工程進(jìn)度督查，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題立即整改的成效。一是“三位一體”嚴(yán)格落實(shí)，簽訂責(zé)任書，出臺(tái)考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”，完善事故調(diào)查處理、整改評(píng)估和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程安全責(zé)任追溯制度。截至2023年4月底，公司機(jī)關(guān)組織檢查101次，排查隱患337個(gè)，簽發(fā)隱患整改通知單101份，截至目前均已整改完畢，整改率100%。共計(jì)召開47次“三位一體”例會(huì)，主要包括安全條線周例會(huì)、月度例會(huì)以及季度會(huì)議等。共計(jì)組織53場(chǎng)“三位一體”培訓(xùn)，參培人員達(dá)2500人次。截至目前，項(xiàng)目公司管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境保護(hù)零污染。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦專人督辦，截至目前，共收到59件領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，已全部完成。三是巾幗督察獨(dú)家首創(chuàng)，采取“四不兩直”的方式，深入一線督查，扎實(shí)推動(dòng)問題整改見底見效。

二、工作亮點(diǎn)

高質(zhì)量發(fā)展路不是一日造就，項(xiàng)目咨詢公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以日促月、月趕季、季保年的緊迫姿態(tài)向時(shí)間要效率、向管理要效能、向經(jīng)營(yíng)要效益，走出了自己的“123456”亮點(diǎn)線、邁出了“104”專業(yè)步、開出了“7575”省油車、碼實(shí)了“11793”基礎(chǔ)磚，真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

（一）一支隊(duì)伍，巾幗顯威。項(xiàng)目咨詢公司為深入貫徹“項(xiàng)目大推進(jìn)”活動(dòng)精神，從機(jī)關(guān)各部門抽調(diào)女性干部職工，組建了一支“巾幗督查隊(duì)”。她們采取“四不兩直”督查方式，深入項(xiàng)目一線，檢查督促項(xiàng)目推進(jìn)，彰顯“婦女能頂半邊天”的擔(dān)當(dāng)。

（二）兩項(xiàng)資質(zhì)，創(chuàng)新征程。2022年11月18日，項(xiàng)目咨詢公司榮獲由江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的“房屋建筑工程乙級(jí)”和“市政公用工程乙級(jí)”兩項(xiàng)工程監(jiān)理資質(zhì)證書，標(biāo)志著公司資質(zhì)申辦工作取得重大進(jìn)展，對(duì)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。

（三）兩個(gè)支部，凝心聚力。項(xiàng)目咨詢公司堅(jiān)持黨建工作圍繞中心做、支部建設(shè)跟著項(xiàng)目走，先后成立了射陽(yáng)港3.5萬(wàn)噸航道工程臨時(shí)黨支部、響水港5萬(wàn)噸航道工程臨時(shí)黨支部，開創(chuàng)了鹽城港集團(tuán)建立臨時(shí)黨支部的先河。

（四）三亮行動(dòng)，壓實(shí)責(zé)任。公司推行項(xiàng)目一線管理人員“亮身份、亮承諾、亮職責(zé)”舉措，在各區(qū)域公司代管項(xiàng)目設(shè)立公示欄13個(gè)，張貼管理人員照片、承諾和職責(zé)，強(qiáng)化了一線管理員工擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)，有力推進(jìn)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

（五）四項(xiàng)榮譽(yù)，創(chuàng)優(yōu)品牌。2022年響水港區(qū)灌江綠洲項(xiàng)目在6月份分別獲得“鹽城市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號(hào)和“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工地”稱號(hào)；12月份，灌河口5萬(wàn)噸航道整治工程2個(gè)疏浚標(biāo)段均獲評(píng)“2022年度江蘇省公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)省級(jí)示范工地”；濱海港北防波堤一期工程被評(píng)為“鹽城市2022年度公路水運(yùn)平安百年品質(zhì)工程示范創(chuàng)建達(dá)標(biāo)項(xiàng)目”。

（六）五位一體，安全第一。高效統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、平安建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定、資金風(fēng)控五方面，邀請(qǐng)第三方安全專家進(jìn)行安全臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)與培訓(xùn)，進(jìn)一步建立健全企業(yè)安全責(zé)任體系，構(gòu)建分工有責(zé)、運(yùn)行有效、責(zé)任落實(shí)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（七）六大活動(dòng)，“雁陣”初成。實(shí)施 “雁陣團(tuán)隊(duì)”培養(yǎng)計(jì)劃，以“頭雁領(lǐng)航”打通頭雁晉升通道；以“群雁爭(zhēng)鳴”刺激群雁競(jìng)爭(zhēng)活力，以“小雁待飛”幫助小雁積累經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)項(xiàng)目評(píng)比觀摩月、項(xiàng)目經(jīng)理述職活動(dòng)月、項(xiàng)目管理大講堂、區(qū)域項(xiàng)目交叉大檢查、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽、普法下基層六大活動(dòng)，切實(shí)將“講”“培”“學(xué)”“考”“用”與“雁陣”培養(yǎng)結(jié)合，保障員工能理論結(jié)合實(shí)踐，在學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)中提升技術(shù)能力。

（八）104本證書，專業(yè)服務(wù)。項(xiàng)目咨詢公司員工通過(guò)學(xué)習(xí)取得各類證書104本，其中中高級(jí)職稱35人，執(zhí)業(yè)證書69本。有高級(jí)工程師5人、中級(jí)工程師29本、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書1本、一級(jí)建造師證書15本、二級(jí)建造師證書36本、一級(jí)造價(jià)師證書6本、二級(jí)造價(jià)師證書2本、注冊(cè)監(jiān)理工程師證書8本、注冊(cè)安全工程師證書2本。

（九）7575萬(wàn)節(jié)流，高效控本。項(xiàng)目咨詢公司業(yè)務(wù)范圍持續(xù)拓展，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的管控，全年節(jié)約成本共計(jì)7575萬(wàn)元，有效制止了工程無(wú)效投資，為鹽城港集團(tuán)開源節(jié)流、降本增效發(fā)揮重要作用。

（十）11793卷檔案，高質(zhì)夯基。工程檔案館成立于2022年5月，并于2023年1月完成了集團(tuán)對(duì)各港區(qū)建港以來(lái)至2020年12月31日前所有工程檔案的收集、整理、歸檔及數(shù)字化錄入工作。截至目前，共收集工程檔案11793卷，計(jì)81792件，形成電子文件1405590頁(yè)，為集團(tuán)檔案建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回首過(guò)去創(chuàng)業(yè)路，展望未來(lái)奮進(jìn)路。項(xiàng)目咨詢公司將緊跟鹽城港集團(tuán)步伐，向著新的奮斗目標(biāo)，出發(fā)！六航引領(lǐng)不走樣，服務(wù)項(xiàng)目不動(dòng)搖，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一體化融合、高質(zhì)量發(fā)展、高水平推進(jìn)”三大任務(wù)，貢獻(xiàn)全部力量。