集團黨委一屆五次全體（擴大）會議全面客觀總結了鹽城港2023年工作，動員集團上下奮力在“五新示范港”建設中實干爭先，部署了2024年“12455”工作思路。報告立意高遠、樸實凝練、數(shù)據(jù)詳實、符合實際。

船到中流浪更急，人到半山路更陡。濱海港區(qū)黨總支書記、董事長徐衛(wèi)軍表示：集團黨委為我們擘畫了“站位高、理念新、思路清、內(nèi)容全、舉措實”的宏偉藍圖；濱海港區(qū)將立足新起點，奮力吹響高質量發(fā)展進級號，聚焦“合規(guī)管理年 提質增效年”兩大活動；以創(chuàng)特色、展亮點、爭貢獻的使命擔當，緊扣“五項”核心任務，以“開年就是開工，開工就是實干”的奮發(fā)態(tài)勢，立志在服務海洋經(jīng)濟上爭貢獻，在“五新示范港”上展亮點，在“提質增效”上創(chuàng)特色。

濱海港區(qū)黨總支書記、董事長 徐衛(wèi)軍

聚焦經(jīng)營管理，提升主業(yè)質效。做強業(yè)務拓展，調優(yōu)貨源結構，蓄力推進業(yè)務多元化，精心謀劃“港口+”業(yè)務；以非常之舉創(chuàng)塑“品牌服務”名片；圍繞“特色港”定位，放眼全局謀一域，與大豐港“結對”互動，實現(xiàn)汽車滾裝業(yè)務超萬輛；創(chuàng)新精細化管理模式，優(yōu)化效率、節(jié)約、安全“三維”統(tǒng)一生產(chǎn)運行體系，實現(xiàn)全年經(jīng)營指標同比增長超15%。

聚焦項目建設，補齊發(fā)展短板。立足站位強推進，精準實施北港池防波堤二期、10萬噸級航道、大件碼頭等重大基礎設施工程；超前謀劃促轉型，蓄勢在碼頭堆場、倉儲物流、多式聯(lián)運等領域發(fā)力，建成并經(jīng)營海河聯(lián)運作業(yè)區(qū)、汽車堆場及3#4#物流園，實現(xiàn)“一地突破全域共享”。

聚焦“五新”港口，夯實發(fā)展根基。系統(tǒng)謀劃“五新港口”建設，構造立體化安全管控應用體系，提升環(huán)境綜合治理能力和智能化應用維度；精準施策全員崗位安全技能認證，蓄積優(yōu)勢爭創(chuàng)省四星“綠色港口”，國家三星“綠色港口”；確保全年安全生產(chǎn)無事故、環(huán)境保護零通報、社會穩(wěn)定“零”曝光。

聚焦融合發(fā)展，積蓄發(fā)展勢能。多措并舉推動港產(chǎn)融合協(xié)同發(fā)展，主動對接屬地政府，用創(chuàng)新之策推進華潤大東、東大選礦等臨港產(chǎn)業(yè)項目落戶并投產(chǎn)達效；聚力打造“公鐵水海”多式聯(lián)運體系，實現(xiàn)鐵港聯(lián)運“零”突破；出新“化遺防新”機制，全面推進歷史遺留問題和聯(lián)席會議紀要事項的快速落實；做精做優(yōu)業(yè)財融合，常態(tài)化開展運營管理和質效、成本分析。錨定“六個調優(yōu)”，著力推進中石油LPG項目及南液碼頭資產(chǎn)盤活事宜。

聚焦企業(yè)管理，厚植發(fā)展底蘊。量化黨組織標準化、智慧化、特色化“三化建設”，做特群團文化底蘊，深化“惠企先鋒”“吉祥班組”特色品牌走深走實，設立“紅色驛站”服務點，擦亮鹽城港“政治生態(tài)”金名片；構建黨風廉政、意識形態(tài)、合規(guī)管理屏障，實現(xiàn)風險防范全覆蓋、零盲區(qū)、無死角；聚焦“提質增效”，剛性挖掘潛能，持續(xù)提升管理效能，綜合管理成本同比下降5%以上，全面完成2024年提質增效改革任務及參股企業(yè)改革試點工作。?

徐衛(wèi)軍表示：面對新挑戰(zhàn)，濱海港區(qū)將提振精氣神，匯聚心往一處想，勁往一處使的奮進合力，聚合全面建設高質量發(fā)展的磅礴偉力，踐行“把工作當成事業(yè)追求，把任務當成作品完成”的鹽城港人事業(yè)觀，深入推進“510”工程和“五新示范港”建設，全面掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，奮力為鹽城港一體化高質量融合發(fā)展貢獻更大力量、展現(xiàn)更大作為。