編者按

自集團(tuán)“提質(zhì)增效年”活動推進(jìn)會召開以來，各單位牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅持一切創(chuàng)新來自一線、一切經(jīng)驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團(tuán)整體運營質(zhì)效。即日起，集團(tuán)官微開設(shè)《提質(zhì)增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質(zhì)增效年”活動中好方法、好經(jīng)驗，總結(jié)、提煉更多可復(fù)制可推廣的案例，營造比學(xué)趕超、爭先奮進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，工程公司深入貫徹落實“提質(zhì)增效年”相關(guān)要求，嚴(yán)格遵守項目標(biāo)準(zhǔn)化參考手冊，實行規(guī)范化、制度化、流程化管理，各項工作均有據(jù)可依、有據(jù)可循、有據(jù)可查，以規(guī)范的程序和制度為基礎(chǔ)，以務(wù)實的項目管理流程為支撐，以科學(xué)的施工資源配置為保障，實現(xiàn)最佳綜合效益。

夯實項目流程基礎(chǔ)?駛?cè)牍こ添椖拷ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)化軌道

工程公司扎穩(wěn)規(guī)范管理“根基”，制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊。嚴(yán)格遵循國家地方的建設(shè)規(guī)范項目規(guī)劃，嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的工作流程，制定詳細(xì)項目管理和風(fēng)險管理計劃，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)有預(yù)案和應(yīng)對措施。通過標(biāo)準(zhǔn)化，更合理地安排人力、設(shè)備和材料，避免資源的浪費或冗余使用，從而降低成本并提高產(chǎn)出效率。同時通過標(biāo)準(zhǔn)化工作流程建設(shè)，提高人員對接效率減少重復(fù)工作、降低錯誤率，提高信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，并加快項目進(jìn)展。今年來，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理簽訂施工協(xié)議61份，毛利率達(dá)15.15%，在高質(zhì)高效的工程建設(shè)道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

貫徹安全第一宗旨?通過標(biāo)準(zhǔn)化完善施工現(xiàn)場管理

通過標(biāo)準(zhǔn)化手冊的制度章程約束作用，制定詳細(xì)的安全管理計劃，完善安全培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案和事故報告制度，使得施工人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)。截至目前，工程公司已經(jīng)召開30場安全講座以及相關(guān)安全培訓(xùn)，確保“人人講安全，個個會應(yīng)急”。今年來，標(biāo)準(zhǔn)化手冊的全面推行得到了顯著提升，查處并整治一般安全隱患36項，及時防范化解安全風(fēng)險隱患，在“一失萬無”的警覺中確保“萬無一失”，同時確保了各項目保質(zhì)、保量高效，完成，減少了工期成本約3%。

完善文件系統(tǒng)管理?以標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化健全數(shù)據(jù)體系

堅持貫徹“三檢制”工作，標(biāo)準(zhǔn)化手冊制度通過統(tǒng)一內(nèi)業(yè)資料的格式、流程、分類和安全管理，建立完善文件管理系統(tǒng)，統(tǒng)一資料格式規(guī)范歸檔流程，促進(jìn)資料數(shù)字化管理，明確項目各項記錄和報告，確保所有文件的完整性和可追溯性。同時，標(biāo)準(zhǔn)化的安全措施和數(shù)字化工具確保了資料的保密性和完整性，實現(xiàn)了提質(zhì)增效和安全保障的雙重目標(biāo)。目前工程公司已經(jīng)通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完成項目檔案歸檔1264卷，節(jié)約了查閱時間，文件查找效率提高30%，為完成工程項目全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供堅實的后方基礎(chǔ)。

工程建設(shè)發(fā)展公司將進(jìn)一步結(jié)合工作實際，嚴(yán)格遵守項目標(biāo)準(zhǔn)化參考手冊，營造“重標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)”的工作氛圍，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量項目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。