編者按

鹽城港集團2024年度高質(zhì)量發(fā)展總結(jié)暨“科技創(chuàng)新攻堅年”動員部署會議召開后，各子（控）公司第一時間通過多種形式傳達貫徹會議精神，動員廣大干部職工牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞“六個堅持”，聚焦“十個方面”，堅定信心、鼓足干勁，勇挑大梁、實干爭先，以港航高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，為中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐作出新的更大的貢獻。集團微信公眾號即日起開設(shè)專欄，聚焦各單位明思路、定目標、提措施、抓落實的奮進風(fēng)采，全面開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

鹽城港港灣建設(shè)集團

2025年，港灣建設(shè)集團將深入貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展大會精神，聚焦“科技創(chuàng)新攻堅年”戰(zhàn)略部署，圍繞“提五質(zhì)增五效”工作總要求，堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，以提升工程建設(shè)質(zhì)效為導(dǎo)向，以“新工藝、新流程、新技術(shù)、新材料”為抓手，構(gòu)建科技與工程相互促進、創(chuàng)新與項目緊密結(jié)合的發(fā)展體系，著力推動項目建設(shè)向智能化、綠色化、精益化全面升級。

強化前沿應(yīng)用，以四新技術(shù)開啟工程建設(shè)“新引擎”

積極探索并引入前沿的四新技術(shù)在實際場景中的應(yīng)用。一是梳理技術(shù)清單。詳細梳理碼頭建設(shè)、房屋建筑、市政工程等項目中可運用的新工藝、新技術(shù)、新材料，按不同類型進行分類建檔并形成推廣目錄。二是引入前置論證。靠前思維，在鹽城港大道、港口科技博物館等項目工可、初設(shè)階段設(shè)置四新技術(shù)專項論證及預(yù)審環(huán)節(jié)，本著高效、節(jié)省的原則，大力推動新工藝、新技術(shù)以及節(jié)能減排、可再生、自清潔等新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，打造“五新示范港”試點工程。三是緊盯政策紅利。成立專項小組，主動靠前研究關(guān)于使用四新技術(shù)的相關(guān)政策，積極爭取國家、省市級相關(guān)資金補貼和專項貸款。四是量化效益評估。定期對四新技術(shù)應(yīng)用情況進行復(fù)盤，算好經(jīng)濟效益和管理效能兩筆賬，分析清楚到底提了多少效，省了多少錢。

實施技術(shù)賦能，以產(chǎn)創(chuàng)融合鍛造工程創(chuàng)新“金鑰匙”

持續(xù)注重產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，引導(dǎo)各方科研力量為鹽城港發(fā)展服務(wù)。聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破。緊密協(xié)同集團研究中心、各港區(qū)和各板塊，加快推進防沖減淤、疏浚土資源再利用、高標準農(nóng)田等重大科技項目攻關(guān)。推動設(shè)備改造運用。合理利用現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)，大力推動疏浚船“大港工8”的技術(shù)改造以及無人測繪船的多維度應(yīng)用，進一步降低各港區(qū)監(jiān)測和維護性疏浚實施成本。構(gòu)建新能源建設(shè)體系。高效推動各港區(qū)強弱電智能化改造，搶抓陸上風(fēng)電發(fā)展機遇，加快開展風(fēng)電規(guī)劃和設(shè)施建設(shè)，并積極探索在堆場、防波堤等建設(shè)風(fēng)電的可行性，為綠色低碳港口建設(shè)保駕護航。培育創(chuàng)新標桿企業(yè)。積極申報實用型專利，大力推動勘測設(shè)計公司、新能源電力公司、智能化裝備公司打造“高新技術(shù)”和專精特新“小巨人”企業(yè)，為上市板塊業(yè)務(wù)夯實基礎(chǔ)。

突出優(yōu)化提升，以制度革新重塑工程管理“智慧鏈”

持續(xù)完善項目流程，從項目規(guī)劃的精準布局，到資源調(diào)配的合理高效，從進度監(jiān)控的實時跟蹤，到質(zhì)量把控的嚴格精細，一絲不茍地在項目各個環(huán)節(jié)精準發(fā)力、不斷提升。打造標準化工地。全面按照《施工標準化手冊》，從每一個細節(jié)入手，提升項目施工與管理水平，全力打造符合市優(yōu)、省優(yōu)工程標準的高品質(zhì)施工現(xiàn)場；全流程風(fēng)險管控。圍繞項目全生命周期，切實抓好“7項風(fēng)險防控”，規(guī)范流程手續(xù)，尤其針對招投標、審計、資金撥付、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的管理，確保不出任何問題；關(guān)鍵問題會診化。借助集團“一月一會診”活動，定期對施工工藝復(fù)雜、經(jīng)驗要求較高的技術(shù)問題進行科學(xué)研判，對項目實施過程中存在的問題進行巡查整改；推動數(shù)字化管理。著力打造“市政管家”“環(huán)保管家”“電力管家”等數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)全流程的智能化、信息化管理，通過實時數(shù)據(jù)的精準分析，提前預(yù)警潛在風(fēng)險，確保項目高效有序推進，讓每一個環(huán)節(jié)都緊密銜接、精準無誤，不斷推動項目管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。

港灣建設(shè)將在項目建設(shè)中彰顯“硬實力”，在人才培養(yǎng)中厚植“軟實力”，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌中凝聚“品牌力”，全力打造優(yōu)質(zhì)、精品、陽光、廉潔工程，為集團全力收官“十四五”、開局“十五五”夯實基礎(chǔ)。