編者按

9月10日，集團召開2025年“百日攻堅”動員部署會議，動員集團上下，切實統一思想認識、集中時間精力、統籌資源要素、錨定目標任務，以最強的信心、最硬的作風和最實舉措確保圓滿完成全年各項任務和“十四五”發展既定目標。即日起，集團官微開設《百日攻堅》專欄，展現各單位各部門團結一致、攻堅克難實際成效，推動形成“以實績論英雄”的濃厚氛圍，為鹽城港航事業高質量發展作出新的更大貢獻。

濱海港區第一時間組織召開推進會，全面學習宣傳貫徹落實集團“百日攻堅”動員會議精神，錨定目標不松動、堅定信心不動搖，把全體干群的思想和行動集中統一到港區的部署要求上來，奮力攻堅一百天、打贏打好收官戰，決心以亮眼成績交出一份“滿分答卷”。

始終堅持目標導向?以高度的政治自覺攻堅克難

錨定“百日攻堅”行動目標要求，成立領導小組，全面履行第一責任人職責，做到知責于心、擔責于身、履責于行，建立“日跟蹤、周復盤、月調度”的閉環管理機制，不遺余力抓落實、抓執行、抓具體，壓緊壓實工作責任。對照6項經營指標和10項專項指標，列短板謀策略，按照可量化、有時限、可追溯的原則，制定“百日攻堅”詳細任務圖，對滯后指標實行“紅黃藍”三色預警，明確各部門、單位工作職責，形成部門聯動、單位協同、齊抓共管的推進新格局。錨定黨建領航核心定位，以政治鑄魂定向、融合賦能增效、制度固本強基、清廉護航保障為“四維支撐”，構建“學用貫通、知行互促”的黨建業務融合閉環，以嚴實作風保障“百日攻堅”取得堅實成效。

始終堅持實干導向?以強烈的責任意識攻堅克難

堅持對外開拓市場、對內降本增效，擴大汽車滾裝業務規模，加快與悅達起亞、一汽奔騰等汽車廠商對接，為打造長三角北翼汽車進出口基地奠定堅實基礎。持續推動糧食出運渠道開拓，進一步發揮濱海港物流園倉儲功能，不斷提升港區糧食集散能力；推動“同質化比拼”落地見效，著力實現紙漿、建材等件雜貨新貨種突破。積極配合屬地政府招商引資工作，推動海力風電、上玻院等海工裝備企業落戶，為港區腹地增添產業基礎。發揮“公鐵水海”優勢，主動對接淮河流域電廠、冶煉、化工企業，全面拓展煤炭、礦石原材料以及鋼鐵、海工裝備等成品，逐步讓濱海港區成為淮河流域生產、物流以及供應鏈企業的首選，全力打造淮河生態經濟帶出海門戶。

始終堅持提質導向?以勇爭先的工作標準攻堅克難

牢固樹立“項目為王”理念，搶時間、趕進度，優保障、抓質量，確保重點項目快實施、早見效。加快省市重大項目進度，主動對接上級主管單位，推動項目手續辦理，確保按時開工、竣工。實施“高質量經營為龍頭、精細化管理為抓手”的管理服務理念，進一步摸清資源資產家底，做到應用盡用；加強應收應付賬款以及經營性現金流管控，強化歷史遺留問題診治，做好管理費用常態化壓降；時刻銘記“發展是第一要務，穩定是第一責任”，持續夯實“三位一體”工作，嚴守政治紀律、筑牢廉政底線，切實抓好集團第四輪“雙體檢”整改事項推進，確保港區發展運營規范化、標準化走深走實。

始終堅持結果導向?以實效的考核激勵攻堅克難

圍繞集團“百日攻堅”任務目標，做到對難點工作求突破、亮點工作創品牌、重點工作爭位次的激勵引導。按照“可量化、可考核、可兌現”要求，進一步優化考核指標體系，嚴格獎懲兌現，激勵擔當作為，針對在重大工作、重點任務中作出突出貢獻的人員，在港區內部試行重點任務攻堅即時獎勵方法，切實形成“層層有壓力、人人有擔子、個個坐不住”的攻堅態勢；按照“抓日常、嚴經常、重實效”的原則，著重對生產經營、項目建設等關鍵崗位、重點環節進行全方位“體檢”；不斷強化自身分析研判、執行落實力度，堅決杜絕“等靠要”思想，將“考核指揮棒”覆蓋至全港區，著力形成“我的崗位我負責、我的任務我完成”的比學趕超生動局面；按照“講政治、講創新、講服務”的原則，著重提升全員政治業務能力雙提升；讓“百日攻堅”成為濱海港區培養人才、鍛煉人才、挖掘人才的孵化器，打造一支“想干事、能干事、干成事”的優秀團隊。

爭朝夕之時，攻百日之堅。濱海港區將細化工作舉措，織密經營調度，全面提高“主動想”的意識、“扎實干”的水平，做到目標賬、差距賬、支撐賬心中有數，主要任務、突出問題、解決方案手中有策，以堅定的決心和信心全力打好“百日攻堅”這場硬仗。